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行業(yè)動(dòng)態(tài)

中國(guó)拍賣(mài)業(yè)走出困境的六個(gè)戰(zhàn)略選擇

發(fā)布時(shí)間:2016-04-22 00:00:00

?? 中國(guó)拍賣(mài)業(yè)可以說(shuō)從來(lái)沒(méi)有像今天一樣,既充滿(mǎn)發(fā)展的重大機(jī)遇,又面臨不確定的危機(jī)與挑戰(zhàn)。自2015年以來(lái),中國(guó)藝術(shù)品拍賣(mài)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)非常明朗,表現(xiàn)出明顯復(fù)雜性的發(fā)展格局。一方面,藝術(shù)品拍賣(mài)市場(chǎng)在一定程度上延續(xù)了此前規(guī)模持續(xù)萎縮的發(fā)展態(tài)勢(shì),表現(xiàn)出鮮明順延性;另一方面,這一年拍賣(mài)市場(chǎng)又暴露出諸多新?tīng)顩r,一些問(wèn)題不斷凸現(xiàn),表現(xiàn)在:

第一,經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境不穩(wěn)定,藝術(shù)品市場(chǎng)規(guī)模下滑,市場(chǎng)信心分散動(dòng)搖;

第二,市場(chǎng)處于禮品市場(chǎng)向投資市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中,投資市場(chǎng)發(fā)育緩慢,拍賣(mài)規(guī)模持續(xù)萎縮的發(fā)展態(tài)勢(shì)延續(xù);

第三,市場(chǎng)創(chuàng)新過(guò)程中投機(jī)意識(shí)嚴(yán)重,退出機(jī)制建設(shè)滯后,中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)面臨更多壓力與風(fēng)險(xiǎn);

第四,拍賣(mài)企業(yè)面臨投資市場(chǎng)規(guī)模提升、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新模式應(yīng)用發(fā)展快、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、收藏群體的年輕化趨勢(shì)、拍賣(mài)資源的區(qū)域化聚集態(tài)勢(shì)等新情況,積極轉(zhuǎn)型的任務(wù)急、壓力大;

第五,拍品征集及交割困難依然存在,并且有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì);

第六,綜合服務(wù)及其手段滯后,特別是金融服務(wù)滯后明顯;

第七,對(duì)藝術(shù)品市場(chǎng)規(guī)律認(rèn)知不足,把控能力弱,市場(chǎng)預(yù)期管理滯后,等等。這些都是中國(guó)藝術(shù)品拍賣(mài)市場(chǎng)面臨的重大挑戰(zhàn)。

??? 事實(shí)上,中國(guó)藝術(shù)品拍賣(mài)業(yè)的分化早已經(jīng)開(kāi)始,分化趨勢(shì)自去年開(kāi)始又有新進(jìn)展。表現(xiàn)在:首先,市場(chǎng)成交規(guī)模分化嚴(yán)重;使全國(guó)拍賣(mài)行“強(qiáng)者越強(qiáng)”,“弱者更弱”。2015年,很多中小型拍賣(mài)公司因客戶(hù)與拍品匱乏而無(wú)法舉辦拍賣(mài)會(huì),更有甚者,因無(wú)力為繼,面臨倒閉窘境。其次,地域分化有了新進(jìn)展。表現(xiàn)在地域分化有了新變化與發(fā)展。一開(kāi)始,拍賣(mài)區(qū)域分化的主要走向,是區(qū)域拍賣(mài)力量不斷發(fā)育、發(fā)展與壯大,從而不斷分食重點(diǎn)拍賣(mài)資源聚集區(qū)的份額及大的品牌企業(yè)的份額。而最新的區(qū)域分化進(jìn)展則有所不同,主要趨向是重點(diǎn)區(qū)域品牌企業(yè)下沉并區(qū)域化,區(qū)域分化更多地開(kāi)始表現(xiàn)為品牌對(duì)區(qū)域拍賣(mài)資源的聚合,這具體體現(xiàn)在:

一,拍賣(mài)資源不斷向經(jīng)濟(jì)中心地域和影響力大的品牌拍賣(mài)公司聚攏。拍賣(mài)資源的區(qū)域化聚集態(tài)勢(shì)的方向:在2011年前后,拍賣(mài)資源的區(qū)域化主要表現(xiàn)為區(qū)域拍賣(mài)企業(yè)不斷崛起與發(fā)展,拍賣(mài)企業(yè)區(qū)域格局發(fā)展多元化趨勢(shì)明顯。但進(jìn)入調(diào)整期后,特別是2014年以來(lái),拍賣(mài)資源的區(qū)域化主要表現(xiàn)為大的拍賣(mài)龍頭企業(yè)與品牌,不斷下沉,進(jìn)一步區(qū)域化發(fā)展,也就是說(shuō),拍賣(mài)資源的區(qū)域化越來(lái)越聚集在品牌企業(yè)發(fā)展這一態(tài)勢(shì)中。從全國(guó)范圍看,經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,最優(yōu)質(zhì)拍賣(mài)資源主要聚集到北京、上海等城市,主要拍賣(mài)亮點(diǎn)也都集中在這類(lèi)經(jīng)濟(jì)中心型城市的幾家在全國(guó)范圍內(nèi)最具影響力的品牌拍賣(mài)企業(yè),如地處北京的嘉德拍賣(mài)、保利拍賣(mài)等。

二,拍賣(mài)公司向外拓展。一些在全國(guó)范圍內(nèi)具有品牌影響力的拍賣(mài)公司,為充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),紛紛通過(guò)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的形式,積極地將觸角拓展至地方性拍賣(mài)資源豐富的城市,從而實(shí)現(xiàn)品牌的區(qū)域化發(fā)展。


?? 中國(guó)拍賣(mài)業(yè)面對(duì)這些問(wèn)題與挑戰(zhàn),在行業(yè)發(fā)展與管理過(guò)程中,已表現(xiàn)出強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)與巨大發(fā)展壓力。在當(dāng)下,中國(guó)拍賣(mài)企業(yè),越是優(yōu)秀的企業(yè),就越有一個(gè)急迫需求,那就是需要轉(zhuǎn)型,但關(guān)鍵是,最讓他們焦慮的不是別的,而是如何轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型的方向是什么?或者說(shuō),在新常態(tài)下,中國(guó)藝術(shù)品拍賣(mài)市場(chǎng)發(fā)展的最新戰(zhàn)略路徑,有哪些?如何走?
?? 面對(duì)問(wèn)題與壓力,雖然中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)發(fā)展有其特殊性,但總的來(lái)說(shuō),探索的腳步已在悄然進(jìn)行,各大拍賣(mài)公司都在根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì),選擇與探索各具特色的轉(zhuǎn)型之路。目前,從中國(guó)藝術(shù)品拍賣(mài)第一板塊的實(shí)踐基礎(chǔ)看,中國(guó)藝術(shù)品拍賣(mài)業(yè),應(yīng)積極強(qiáng)化以下六方面的發(fā)展戰(zhàn)略取向:
?? 更多介入資本市場(chǎng),主板與新三板會(huì)是主要陣地。獨(dú)立上市與股權(quán)并購(gòu)及購(gòu)并是主要手段。藝術(shù)品資本市場(chǎng)的活躍發(fā)展,以及平臺(tái)化創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)的融合,將會(huì)帶來(lái)更多藝術(shù)品拍賣(mài)創(chuàng)新業(yè)態(tài)與產(chǎn)品,特別是:

第一,平臺(tái)化+云服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)+終端的整合過(guò)程中,會(huì)涌現(xiàn)出越來(lái)越多的藝術(shù)資產(chǎn)化中間產(chǎn)品平臺(tái),推動(dòng)藝術(shù)資源資產(chǎn)化及其消費(fèi)業(yè)態(tài)不斷豐富、不斷向縱深發(fā)展;

第二,圍繞藝術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市(主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板),或是以新三板為平臺(tái)展開(kāi)股權(quán)整合與并購(gòu)業(yè)務(wù),推動(dòng)業(yè)態(tài)融合進(jìn)程加快;

第三,以P2P、藝術(shù)眾籌為主體的互聯(lián)網(wǎng)藝術(shù)金融及其產(chǎn)業(yè)正在起步,發(fā)展勢(shì)頭迅猛,都將推動(dòng)中國(guó)藝術(shù)品拍賣(mài)業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的步伐。
??? 拍賣(mài)品類(lèi)更趨細(xì)分、多元,并盡量在細(xì)分領(lǐng)域找到龍頭板塊做專(zhuān)場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。當(dāng)前藝術(shù)品拍賣(mài)市場(chǎng)中的藝術(shù)品,已在具體分類(lèi)方面有了明顯調(diào)整,如越來(lái)越多的拍賣(mài)專(zhuān)場(chǎng)的設(shè)置、針對(duì)不同收藏群體做出的藝術(shù)品分類(lèi)等,都能反映出細(xì)分化這種趨勢(shì)。并且,這種趨勢(shì)將從兩個(gè)方面做出進(jìn)一步細(xì)化和區(qū)分:首先,針對(duì)市場(chǎng)行情,對(duì)重要藝術(shù)品和普通藝術(shù)品做出區(qū)分。當(dāng)前,以經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主的拍賣(mài)機(jī)構(gòu)大多關(guān)注市場(chǎng)價(jià)值高的精品,過(guò)度強(qiáng)調(diào)拍賣(mài)精品引領(lǐng)效應(yīng),在很大程度上忽略了對(duì)特色普品的挖掘,更沒(méi)有在有意識(shí)培育相應(yīng)客戶(hù)環(huán)節(jié)上下工夫,造成了市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)傾斜。所以,在市場(chǎng)多元發(fā)展需求下,拍賣(mài)市場(chǎng)一定會(huì)著重對(duì)特色普品和與之相對(duì)應(yīng)的大眾客戶(hù)的價(jià)值進(jìn)行挖掘與維護(hù)。其次,根據(jù)客戶(hù)需求,應(yīng)對(duì)拍賣(mài)種類(lèi)進(jìn)行更細(xì)致區(qū)分。如果將傳統(tǒng)拍賣(mài)企業(yè)推出的拍品與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的拍品對(duì)比,可以清楚地發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)拍賣(mài)平臺(tái)上的拍品種類(lèi),較之于實(shí)體拍賣(mài)機(jī)構(gòu)中的拍品種類(lèi)的精細(xì)化程度要高很多。在互聯(lián)網(wǎng)拍賣(mài)沖擊下,傳統(tǒng)拍賣(mài)公司的拍品必然要走更加精細(xì)化發(fā)展的道路。
?? 在品牌區(qū)域化發(fā)展趨勢(shì)下,經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步下沉。拍賣(mài)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力下沉態(tài)勢(shì)已開(kāi)始有所呈現(xiàn),這種趨勢(shì)與中國(guó)藝術(shù)品拍賣(mài)行業(yè)品牌區(qū)域化發(fā)展相一致。事實(shí)上,經(jīng)營(yíng)能力下沉更多指的是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力減退,這就要求傳統(tǒng)型拍賣(mài)企業(yè)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)形態(tài)的改革、業(yè)務(wù)能力的提升,以及差異化業(yè)務(wù)的拓展。
強(qiáng)化綜合金融服務(wù),提升金融服務(wù)手段,增強(qiáng)藝術(shù)金融業(yè)務(wù)能力與水平。在藝術(shù)品拍賣(mài)這種交易服務(wù)的過(guò)程中,綜合性的金融服務(wù)是其業(yè)態(tài)不斷壯大與成熟的重要標(biāo)志??蛻?hù)對(duì)金融服務(wù)的需求在很多時(shí)候是多方面的,所以,我們強(qiáng)調(diào)藝術(shù)品拍賣(mài)業(yè)金融服務(wù)的綜合性及金融產(chǎn)品多元化。也只有不斷豐富金融產(chǎn)品與服務(wù)手段,才能不斷增加對(duì)客戶(hù)的黏著力,不斷拓展拍賣(mài)業(yè)務(wù),提升市場(chǎng)規(guī)模與占有率。在這個(gè)過(guò)程中,才能不斷增強(qiáng)藝術(shù)品拍賣(mài)企業(yè)的品牌影響力。
??? 強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用,發(fā)展基于“平臺(tái)+互聯(lián)網(wǎng)”機(jī)制基礎(chǔ)上的互聯(lián)網(wǎng)綜合交易服務(wù)平臺(tái),如藝拍全球的出現(xiàn)及藝典中國(guó)的發(fā)展等。新的平臺(tái)建構(gòu),既是互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制的要求,也是藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)機(jī)制的要求,更是藝術(shù)品拍賣(mài)業(yè)規(guī)模化、常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化等內(nèi)在系統(tǒng)發(fā)展的需求。
??? 廣泛參與國(guó)際化進(jìn)程與競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程進(jìn)展,國(guó)內(nèi)買(mǎi)家在國(guó)際拍場(chǎng)上頻繁“出手”,中國(guó)本土藝術(shù)品拍賣(mài)機(jī)構(gòu)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)程度逐漸加深等,要求中國(guó)本土拍賣(mài)機(jī)構(gòu)除了能夠積極發(fā)掘優(yōu)勢(shì)資源、有針對(duì)性培育客戶(hù)外,更要重視基于拍賣(mài)服務(wù)國(guó)際化的銜接與完善,培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造品牌的國(guó)際化影響,提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。